为了建立并成长为大型垂直门户网站，COO应该先回答一个基本问题：“你从事的行业是什么？”也就是说，真正的机会在哪里？然后再回答：1，如果我们运做这个WEB SITE，对网站会员来说，价值存在于何处？2，我们这个站点的价值又是如何创造的？3，我们建立这个站点的最佳商业模式是什么？”
 
       在观察垂直门户网站共性后，我发现垂直门户网站内容由几部分组成：首页、主打栏目、各种已推出的网站产品，准备中的后续栏目等。它们之间联动关系应该是：主打栏目为垂直门户网站搭建了核心优势平台，各种已推出的网站产品为主打栏目搭建了商业化平台，而准备中的栏目又为垂直门户搭建了新的价值储备平台。在理想情况下，每一座平台都应为垂直门户网站的下一座平台创造价值。
 
       垂直门户网站并非生活在五月莓丛里。又快又好又省的发展策略是不存在的，如果有，也不过是无谓烧钱而已。因此，所有的垂直门户网站价值建设过程都是一步 一步踏实的走过来的，必须有大器晚成的历程！在这个漫漫历程中，虽然人们认为网站赢利重于一切，但过度追求商业，也许会让网站从发展的顶峰迅速滑入谷底。因为再没有什么东西能比网站商业过度轰炸更俗气的了，也没有什么东西能比网站商业过度开发更容易被 人们唾弃的了！！！
 
       为了成长为大型垂直门户网站，必须先把网站价值底盘做深挖。因为，如果网站整体架构良好，加上深厚的专业价值积累高度，将会为网站带来巨大的商业价值。为此，网站投资者的态度必须明确：
1，  COO需要有长期投入理念指导网站基础性价值建设与投入。
那种闪电式的“商业急功近利”只会给成长大型垂直门户网站带来长久的，远期的， 负面后果。
2，  最值得COO考虑计算的是什么：
成长为垂直门户，我们应最多放弃多少利益，而仍然能得到我们所想要的？老子曰“将欲取之，必先予之”是有其智慧意义的。垂直门户需要做出一个长期免费套餐计划，在不损害自身也不拖累打造垂直门户恒久品牌的前 提下，来争取人们。

       要始终记住！只要有足够的人们使用我们的网站产品与服务，我们就一 定有“有效而独特”的商业变现模式！

       最后，如果网站要成长为大型垂直门户网站，就必须在网站价值商业化之前，先老老实实的让网站成长一段时间。直到网站价值体系与网站销售能力匹配为止！因为，赚钱是有阶段性的！！来不得半点勉强！！！
 

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